Pourquoi le Revenue Management n'est pas le Yoyo des prix ?

Le Revenue Management, votre meilleur allié pour créer une politique durable des tarifs

Beaucoup de mes clients me disent en préambule, à nos échangent qu'ils ne souhaitent pas que leurs tarifs aient un effet "yoyo". Ils constatent, et avec véracité, que leurs concurrents n'hésitent pas à créer des offres de dernières minutes à des tarifs très bas. On peut se demander dès lors si ces offres de dernière minute ne sont pas la traduction du désespoir de ne pas se voir atteindre son chiffre d'affaires quotidien.

Or, le revenue management est une technique stratégique utilisée, au contraire pour atteindre le chiffre d'affaires défini quotidiennement. L'anticipation de la demande, la connaissance du comportement des clients sont essentiels à la définition d'une politique de prix cohérente. Ce système vise à optimiser les revenus en ajustant les prix stratégiquement en fonction de la demande, de la concurrence et d'autres facteurs externes. Cependant, certains peuvent considérer ces ajustements de prix comme un système de « yoyo », où les tarifs montent et descendent de manière aléatoire. Dans cet article, nous allons examiner pourquoi le revenue management n'est pas simplement un balancement erratique des prix.

💰 Les Fondements du Revenue Management

Pour comprendre pourquoi le revenue management ne devrait pas être perçu comme un « yoyo » des tarifs, il est crucial de plonger dans ses principes fondamentaux. Ce système repose sur des données analytiques, des algorithmes sophistiqués et des prévisions de la demande. Les entreprises qui pratiquent le revenue management adoptent une approche scientifique pour ajuster leurs tarifs, en tenant compte de divers éléments tels que : le comportement des consommateurs, les tendances du marché et la capacité disponible. - voir mon article dédié.

📅 L'Importance de la Stratégie et de la Planification

Contrairement à une approche aléatoire de la tarification, le revenue management s'appuie sur des stratégies bien définies. Les entreprises doivent planifier à l'avance, l'idéal est un horizon de 12 mois, particulièrement pour les activités saisonnières. Ces entreprises doivent anticiper les variations du marché, avec par exemple, la création d'un nouveau concurrent. Cela signifie que les prix ne sont pas simplement ajustés à la hausse ou à la baisse en fonction d'une humeur passagère, mais plutôt en réponse à des données réelles et à des analyses de marché. Cette méthode permet de maximiser les profits tout en garantissant que les clients sont toujours capables de bénéficier de tarifs adaptés à leur demande.

🔍 Quelle marche à suivre ?

Avant d'agir, il s'agit en premier lieu, de réaliser un tableau de bord de votre activité de e-commerce. C'est "simplisme !" me répondent certains. Oui, c'est pénible ces chiffres de commercialisation et de marketing...encore des chiffres, en plus de ceux financiers ! Quand je leurs demande quel est l'historique de leurs ventes directes, additionnelles, leur taux de fidélisation, quel est le nombre de visiteur/jour de leur site internet (qui je le rappelle est LA vitrine de votre e-commerce), etc... Et bien, tous, ont une idée, mais peu connaissent réellement les chiffres leur évolution journalière. Et bien ce tableau de bord bien construit, suivi, permet d'avoir les données intrinsèques qui sont définitivement différentes de vos concurrents. Ces données reflètent votre travail, votre suivi des clients, elles vous sont uniques. Si vous voulez savoir où vous en êtes de vos pratiques actuelles, vos besoins et vos défis en matière de revenus, alors vous pouvez remplir le questionnaire ici.

🌟 Conclusion : Un Système Cohérent et Analytique

En conclusion, le revenue management est un processus complexe qui va bien au-delà de simples fluctuations de prix. Il s’agit d’un système réfléchi et structuré conçu pour maximiser les revenus d'une entreprise, plutôt qu'un simple jeu de yoyo. En employant des analyses de données et des stratégies rigoureuses, les entreprises peuvent naviguer efficacement dans un marché dynamique tout en assurant une tarification équitable pour leurs clients. Ainsi, il est essentiel de considérer le revenue management non comme un système aléatoire, mais comme un outil stratégique indispensable au succès économique d'une entreprise.